Nous sommes fiers d'être membres de :
- Orias
- Anacofi
Maîtrisez les clés de l'acquisition pour réussir votre nouvelle vie d'entrepreneur
Vous envisagez de reprendre une entreprise, mais vous vous demandez si vous possédez tous les atouts pour mener à bien ce projet. Sachez que les statistiques le confirment : le succès d’une reprise ne repose qu’à 20% sur la qualité de la cible, et à 80% sur votre préparation en tant que repreneur. Cette réalité, souvent négligée, fait toute la différence entre un projet qui décolle et un autre qui accumule les difficultés.
Nous avons conçu cette formation comme un véritable accélérateur de projet, destiné à vous faire gagner des mois de tâtonnement et à vous éviter les erreurs classiques du débutant. Là où beaucoup de candidats à la reprise avancent à l’aveugle, vous disposerez des grilles de lecture, des réflexes et des savoir-faire des professionnels de la transaction. Notre approche ne se limite pas au conseil sur des dossiers particuliers : nous transmettons notre savoir-faire terrain, forgé au contact de centaines d’opérations de transmission.
Reprendre une entreprise ne s’improvise pas. Cela s’apprend, se prépare, se construit. Vous vous dotez ici d’une méthode éprouvée qui transformera votre appréhension légitime en une posture de chef d’entreprise prêt pour le closing.
Des modules de formation pragmatiques, conçus par des experts de la transaction.
Nos programmes sont conçus sur mesure, en fonction de votre profil et de votre projet. Que vous visiez une TPE artisanale ou une PME industrielle de 50 salariés, nous adaptons le contenu pour répondre aux spécificités de votre cible. Voici les trois piliers de notre dispositif de formation :
Parcours "Fondamentaux de la reprise"
Vous comprenez les mécanismes du marché de la transmission, apprenez à sourcer les cibles pertinentes et à lire un bilan avec un œil de repreneur. Nous décryptons ensemble les postes comptables qui révèlent la vraie santé d’une entreprise, au-delà des apparences.
Atelier "Ingénierie et Négociation"
Vous maîtrisez les montages financiers, en particulier le LBO (Leveraged Buy-Out), qui permet d’acquérir une société en optimisant l’apport personnel et en s’appuyant sur l’effet de levier de la dette. Vous travaillez aussi les techniques de négociation avec le cédant, une phase où la psychologie compte autant que les chiffres.
Coaching "Post-Reprise"
Vous anticipez les 100 premiers jours à la tête de votre nouvelle entreprise, période décisive où vous devez affirmer votre leadership, rassurer les équipes et poser les bases de votre gouvernance. Nous abordons la prise en main des collaborateurs, la gestion du changement et la relation avec les parties prenantes.
Contactez nous dès aujourd'hui pour prendre rendez-vous pour une consultation gratuite.
Une montée en compétences progressive et structurée
Nous structurons votre montée en compétences de manière progressive, en respectant votre rythme et en ciblant vos zones de progrès. Chaque étape du parcours a été pensée pour vous faire gagner en assurance et en efficacité opérationnelle. Vous n’êtes pas seul face à votre projet : nous vous accompagnons à chaque phase, depuis l’évaluation de vos acquis jusqu’à la constitution de votre réseau professionnel.
Voici comment se déroule concrètement votre parcours d’apprentissage :
Diagnostic de compétences
Nous évaluons votre profil de repreneur pour identifier vos forces et vos axes d’amélioration. Que vous veniez du commercial, de la finance ou d’un univers technique, nous cernons vos zones d’ombre pour les combler de manière ciblée.
Immersion cas pratiques
Vous travaillez sur des dossiers réels, anonymisés, pour apprendre à détecter les signaux faibles dans un business plan, repérer les anomalies dans les comptes et évaluer les risques juridiques ou sociaux. Cette phase vous permet d’aiguiser votre jugement avant de vous confronter à votre propre cible.
Mentorat par un associé
Vous bénéficiez d’échanges directs avec un expert de notre équipe, qui partage avec vous les réalités du métier de banquier d’affaires. Ces sessions de mentorat sont l’occasion de poser toutes vos questions, de lever vos doutes et de valider vos intuitions.
Mise en réseau
Nous vous introduisons dans l’écosystème des professionnels de la transmission : banquiers, avocats d’affaires, experts-comptables spécialisés. Vous constituez ainsi votre future équipe conseil, un atout majeur pour sécuriser votre opération et gagner en crédibilité auprès des financeurs.
Transmettre l'audace et la rigueur de l'entrepreneur
Transmettre l’audace et la rigueur de l’entrepreneur : voilà ce qui anime notre démarche de formation. Nous ne formons pas seulement des repreneurs, nous formons des partenaires de demain, des chefs d’entreprise capables de décider dans l’incertitude avec les bons outils. Cette conviction guide chaque module, chaque exercice, chaque échange avec nos formateurs.
Nous croyons que l’apprentissage de la reprise passe avant tout par la transmission d’une posture. Vous devez savoir analyser un dossier avec méthode, mais aussi sentir quand quelque chose cloche, comprendre les non-dits d’un cédant, anticiper les réactions d’une équipe face au changement. Cette intelligence de la situation ne s’enseigne pas dans les manuels : elle se partage, se montre, se vit. C’est pour cette raison que nos formateurs sont des praticiens aguerris, pas des théoriciens.
Apprendre à reprendre, c’est avant tout apprendre à décider dans l’incertitude avec les bons outils. Vous allez faire face à des choix difficiles, à des informations contradictoires, à des pressions multiples. Nous vous donnons les repères, les méthodes et la confiance nécessaires pour naviguer dans cet environnement complexe et garder le cap vers votre objectif.
Une pédagogie issue de centaines d'opérations de transmission réussies
Notre pédagogie repose sur une expérience concrète : celle de centaines d’opérations de transmission réussies. Nos formateurs sont des praticiens de la banque d’affaires, pas des consultants en chambre. Ils ont vécu les négociations tendues, géré les imprévus de dernière minute, accompagné des repreneurs dans leurs premières semaines à la tête de leur entreprise. Cette connaissance du terrain irrigue chaque module de formation.
Nous savons adapter notre contenu en fonction de la nature de votre projet. Reprendre un petit commerce de proximité ne mobilise pas les mêmes compétences que l’acquisition d’une PME industrielle de 50 salariés. Dans le premier cas, vous devrez maîtriser la relation client et l’animation commerciale. Dans le second, vous aurez besoin de piloter une organisation plus complexe, avec des enjeux de production, de supply chain et de management d’équipes. Nous calibrons notre approche en conséquence.
Nous accordons une attention particulière à la psychologie de la reprise, dimension trop souvent négligée. La relation entre le cédant et le repreneur est chargée d’émotions : peur de l’échec pour l’un, sentiment de perte pour l’autre. Comprendre ces dynamiques vous permet de mieux gérer les phases de doute, de désamorcer les tensions et de construire une transition sereine. Selon les études récentes sur la transmission d’entreprise, 49% des repreneurs ne rencontrent aucune difficulté majeure six mois après la reprise, tandis que 25% signalent des problématiques liées aux ressources humaines. Savoir anticiper ces enjeux humains fait partie intégrante de notre enseignement.
Réponses aux questions des futurs acquéreurs
Non, vous n'avez pas besoin de maîtriser la finance d'entreprise pour participer à nos programmes. Nous vulgarisons les concepts techniques et nous adaptons notre rythme en fonction de votre niveau de départ. Que vous veniez du commerce, de l'industrie ou d'un secteur tertiaire, nous vous donnons les clés pour comprendre un compte de résultat, un bilan, un plan de financement. L'objectif est que vous soyez autonome dans la lecture des documents financiers et capable de dialoguer d'égal à égal avec votre expert-comptable ou votre banquier.
Notre formation vous donne les méthodes pour sourcer vous-même des opportunités de reprise, mais nous ne proposons pas un catalogue de cibles prêtes à l'emploi. Vous apprenez à utiliser les outils de détection, à activer votre réseau, à approcher les dirigeants en place. Dans certains cas, nous pouvons vous orienter vers des dossiers en portefeuille, mais l'essentiel de notre valeur ajoutée réside dans le développement de votre autonomie dans la recherche.
La durée varie en fonction de votre profil de départ et de la complexité de votre projet. En moyenne, nos participants suivent entre 50 et 100 heures de formation réparties sur trois à six mois. Cette période vous permet d'acquérir les fondamentaux, de travailler sur des cas pratiques et de bénéficier d'un accompagnement individualisé. Certains repreneurs se sentent opérationnels au bout de trois mois, d'autres préfèrent consolider leurs compétences sur six mois avant de passer à l'action. Nous respectons votre rythme et nous ajustons le programme en fonction de votre progression et de vos impératifs personnels.
Nos derniers articles sur le sujet :
No posts found!