Nous sommes fiers d'être membres de :
- Orias
- Anacofi
Réussissez le passage de témoin et pérennisez l’héritage de votre entreprise.
Transmettre votre entreprise représente bien plus qu’une simple opération de cession . Vous avez bâti un outil de travail, forgé une identité, créé des emplois. Vous souhaitez maintenant confier cet héritage à ceux qui sauront le porter, qu’ils soient membres de votre famille ou collaborateurs de confiance. Nous comprenons que cette étape soulève autant de questions financières qu’émotionnelles, autant d’enjeux juridiques que relationnels.
Notre mission consiste à faciliter cette transition en agissant comme médiateur expert entre vous, cédant, et vos successeurs. Nous protégeons vos intérêts patrimoniaux tout en garantissant la viabilité du projet pour ceux qui reprennent le flambeau. Vous avez consacré des années à développer votre société, nous veillons à ce que cet ADN perdure après votre départ.
Des réponses sur mesure à vos enjeux de transmission
Transmission d'entreprise familiale
Nous gérons les enjeux successoraux complexes, recherchons l’équité entre héritiers actifs et non actifs, optimisons la fiscalité grâce au Pacte Dutreil et aux donations-partage.
Transmission interne et managériale
Nous accompagnons vos cadres clés dans des opérations de MBO (Management Buy-Out) ou MBI (Management Buy-In), structurons le financement adapté aux salariés repreneurs qui disposent rarement d’apports personnels suffisants.
Contactez nous dès aujourd'hui pour prendre rendez-vous pour une consultation gratuite.
Une approche structurée pour garantir la réussite de votre transmission
Nous déployons un processus éprouvé qui répond aux exigences techniques et humaines de la transmission. Chaque étape fait l’objet d’une attention particulière pour éviter les écueils fréquents.
Notre approche se décompose selon quatre phases clés :
Audit de transmissibilité
Nous analysons le degré de dépendance de votre entreprise à votre présence personnelle. Cette évaluation identifie les zones de fragilité et prépare l’autonomie opérationnelle de la structure avant votre retrait progressif.
Ingénierie juridique et fiscale
Nous choisissons le montage optimal pour minimiser l’impact fiscal sur la transmission. Pacte Dutreil, holding de reprise, démembrement de propriété, chaque levier est étudié pour sécuriser votre patrimoine personnel tout en facilitant l’accès à la propriété pour les repreneurs.
Valorisation de partage
Nous définissons un prix juste et équilibré, accepté par toutes les parties prenantes. Cette valorisation tient compte des spécificités de votre secteur, de la rentabilité attendue et des capacités financières des repreneurs.
Accompagnement de la transition
Nous proposons un coaching personnalisé du repreneur et définissons précisément votre rôle durant la phase de passation. Cette période sensible nécessite un cadre clair pour éviter les interférences tout en assurant le transfert des compétences critiques.
Une approche humaine fondée sur l’expérience du terrain
Nous plaçons l’humain au centre de nos interventions car la transmission reste avant tout une histoire de confiance. Vous ne cédez pas seulement des actifs, vous transmettez une vision, des valeurs, des relations commerciales tissées pendant des années. Cette dimension émotionnelle mérite autant d’attention que les aspects financiers ou juridiques.
Nous défendons une conviction forte : le succès d’une transmission se mesure à la santé de l’entreprise cinq ans après votre départ. Un prix de cession optimisé ne suffit pas si la société périclite faute de préparation suffisante. Notre philosophie s’articule autour d’un principe directeur, préparer l’après pour mieux réussir le maintenant. Anticiper votre sortie vous permet de renforcer l’organisation, de déléguer progressivement, de tester vos futurs successeurs dans leurs nouvelles responsabilités.
L’expertise financière et fiscale, portée par une présence de proximité
Nous maîtrisons les montages financiers complexes, notamment les LBO de transmission qui permettent aux repreneurs d’acquérir votre entreprise sans mobiliser immédiatement la totalité du prix. Ces structures à effet de levier s’appuient sur la capacité bénéficiaire de votre société pour rembourser l’emprunt d’acquisition, rendant possible des transmissions qui seraient autrement inaccessibles.
Notre expertise en fiscalité successorale nous permet d’exploiter pleinement les dispositifs d’exonération disponibles. Le Pacte Dutreil offre une réduction de 75% des droits de mutation sous conditions de conservation des titres et d’exercice d’une fonction de direction. Nous veillons au respect scrupuleux des engagements collectifs et individuels qui conditionnent cet avantage fiscal majeur.
Nous collaborons étroitement avec vos conseils habituels, notaires et avocats, pour garantir une exécution parfaite. Notre réseau nous permet également de débloquer des financements spécifiques à la transmission interne, souvent plus complexes à obtenir que les cessions externes classiques. Les banques apprécient rarement de financer des cadres sans apport personnel conséquent, nous structurons ces dossiers pour maximiser vos chances d’acceptation.
Vos questions, nos réponses pour réussir votre projet de transmission d'entreprise
Chaque transmission soulève des interrogations légitimes. Nous apportons un éclairage précis sur les mécanismes, les choix structurants et les solutions existantes, afin de vous aider à prendre des décisions éclairées à chaque étape.
La cession externe consiste à vendre votre entreprise à un tiers indépendant, souvent un industriel ou un fonds d'investissement. Vous maximisez généralement le prix de vente mais perdez tout contrôle sur le devenir de la société. La transmission familiale privilégie la continuité en confiant l'entreprise à vos enfants ou proches. Le prix devient secondaire face à la pérennité de l'outil et la préservation de l'emploi. Les contraintes juridiques diffèrent totalement, notamment concernant l'égalité successorale entre héritiers.
Le Pacte Dutreil constitue le principal dispositif d'optimisation fiscale des transmissions d'entreprise en France. Il permet une exonération de 75% de la valeur transmise lors de donations ou successions, réduisant considérablement les droits à payer. Ce régime impose des contraintes strictes, engagement collectif de conservation pendant deux ans minimum avant transmission, puis engagement individuel de quatre ans pour chaque bénéficiaire. L'un des héritiers doit exercer une fonction de direction effective pendant trois ans. Depuis 2026, une condition d'âge s'ajoute, au moins un donataire doit avoir entre 18 et 60 ans au moment de la transmission. Sans ce dispositif, les droits de succession peuvent atteindre 45%, rendant certaines transmissions financièrement impossibles.
Le montage LBO (Leveraged Buy-Out) représente la solution privilégiée pour les transmissions internes. Vos cadres créent une holding qui rachète vos parts en s'endettant. Les dividendes remontés depuis votre entreprise opérationnelle servent à rembourser cet emprunt bancaire. Ce mécanisme nécessite une rentabilité suffisante et prévisible de votre société. Nous structurons également des financements mixtes combinant dette senior bancaire classique, dette mezzanine apportée par des fonds spécialisés, et apport en capital limité de vos repreneurs. Certains dispositifs publics facilitent la reprise par les salariés, nous mobilisons ces leviers pour alléger la charge financière. Vous pouvez aussi consentir un crédit vendeur, permettant à vos cadres de vous payer progressivement sur plusieurs années.
Cette problématique empoisonne de nombreuses transmissions familiales. Les héritiers travaillant dans l'entreprise souhaitent réinvestir les bénéfices pour développer l'activité, tandis que ceux extérieurs à la société privilégient les dividendes immédiats. Nous recommandons plusieurs solutions juridiques préventives. La donation-partage de votre vivant permet d'attribuer l'entreprise aux enfants actifs en compensant les autres par d'autres actifs patrimoniaux. Les pactes d'associés encadrent les droits de vote et prévoient des clauses de sortie pour les héritiers non opérationnels. Le rachat des parts des héritiers passifs par ceux impliqués dans la gestion clarifie la gouvernance, financé parfois par l'entreprise elle-même. La mise en place d'un comité familial formalise les processus de décision et limite les tensions. Dans tous les cas, l'intervention d'un conseiller extérieur neutre facilite les discussions et prévient les blocages émotionnels.
